Comment mettre en place une planification de maintenance ? (version avancée)
Cet article part du principe que vous êtes déjà familiarisé avec les étapes fondamentales nécessaires à la mise en œuvre d’une planification de la maintenance. Pour une mise à jour des bases, cliquez ici, puis revenez pour explorer les outils et stratégies plus avancés abordés dans cet article.Comment construire un argumentaire commercial pour la planification […]
Comment mettre en place une planification de maintenance ? (version débutants)
Introduction La planification et la programmation de la maintenance sont des éléments cruciaux pour le bon fonctionnement d’une usine industrielle. Une mise en œuvre efficace de ces deux composants peut considérablement améliorer la fiabilité des équipements, réduire les temps d’arrêt et augmenter l’efficacité opérationnelle. Ce billet de blog vous guidera à travers les étapes essentielles […]
Mettez en œuvre une stratégie de planification de maintenance «KISS»
Nous savons tous ce que signifie KISS : « Keep it simple, Sherlock » ou quelque chose du même acabit. Il semblerait que la planification et la gestion de la maintenance soient faites expressément pour nous compliquer la vie, mais c’est faux. En fait, les planificateurs peuvent améliorer la qualité et augmenter la productivité au […]
Planifier pour mieux booster sa productivité !
Dans une large mesure, l’objectif de la planification est de donner un grand boost à votre productivité, à des augmentations atteignant même 50 % ! Votre installation qui complète 1 000 bons de travail par mois pourrait en faire 1 500. Une croissance aussi impressionnante est certes difficile à imaginer ! La plupart des gens […]
Le respect du calendrier est un excellent indicateur de performance (KPI) pour les gestionnaires, est-ce le cas pour les superviseurs?
Le KPI hebdomadaire de conformité au calendrier nous préoccupe continuellement. La plupart des gens l’utilisent pour mesurer les actions des superviseurs, alors qu’en fait, il s’agit d’une mesure de gestion. Si une usine brûle, ne voudrions-nous pas que le superviseur de la maintenance redéploye toute son équipe pour éteindre le feu, quitte à laisser de […]
Créez et implantez un projet d’amélioration continue en collaboration avec vos employés afin d’optimiser la fiabilité de vos équipements
Présentation par Vincent Rioux, Ing., Surintendant fiabilité et pratiques d’entretien, Aluminerie Alouette et Dave Rodgers, Superviseur pratiques entretien, Aluminerie Alouette. Qu’est-ce que l’approche DMAAC (définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler) et comment cette approche peut-elle vous aider à atteindre vos objectifs ? Découvrez comment l’Aluminerie Alouette a réussi à améliorer les temps d’entretien de ses équipements […]
Minimisez les délais et les pertes de temps en optimisant la planification de votre maintenance
Par Henri-Jules Bujold, ing., Spécialiste en fiabilité d’actifs, CiM. La production s’arrête à l’occasion, trop souvent au goût de la direction. Les PM sont souvent annulées par ce qu’il y a toujours des urgences à gérer. Ça vous semble familier? Comment s’en sortir? Par où commencer? Ce sont toutes des questions auxquelles nous tenterons de […]
Améliorez le processus de planification et d’ordonnancement de votre maintenance. Existe-t-il de simples stratégies faciles à implanter ?
Dans le but de vous aider à déterminer comment améliorer votre processus de planification et d’ordonnancement de la maintenance, nous sommes heureux de vous présenter une vidéo en ligne qui comporte le compte rendu des discussions des tables rondes ayant eu lieu au 5ème Congrès annuel de la maintenance industrielle dernier. Vous avez des idées […]
Séance de « Benchmarking » : planification et ordonnancement de la maintenance
Dans le but de vous aider à déterminer quels sont les plus gros défis en ce qui concerne la planification de l’ordonnancement de la maintenance, nous sommes heureux de vous présenter une vidéo en ligne (gratuite) qui comporte le compte rendu des discussions des tables rondes ayant eu lieu au 4ème Congrès annuel de la […]
Améliorez la planification de votre maintenance afin de passer d’un mode réactif à un mode proactif
Par Torbjörn Idhammar. Imaginez ceci. Le personnel d’une usine conduit le long d’une route dans une automobile. Le directeur de maintenance conduit les yeux bandés. Assis à côté du gestionnaire de maintenance est le directeur de l’usine qui regarde dans le rétroviseur. Sur le siège arrière, le directeur de production demande au responsable de la […]