Dans le but de vous aider à déterminer quels sont les plus gros défis en ce qui concerne la planification de l’ordonnancement de la maintenance, nous sommes heureux de vous présenter une vidéo en ligne (gratuite) qui comporte le compte rendu des discussions des tables rondes ayant eu lieu au […]

Par Robert Dapère Notre expérience nous porte à croire que fiabilité et accidentabilité sont des facteurs reliés dans l’industrie. Intuitivement, nous nous disons que dans l’usine idéale sans pannes, il devrait y avoir moins de risques que dans une usine où les pannes abondent. Ou tout au moins qu’il y […]

Par Jean-Paul Souris Il y deux natures d’indicateurs, ceux qui mesurent les activités de la maintenance et ceux qui décrivent les résultats, selon le schéma ci-dessous : Ne pas oublier que chaque indicateur est calculé à partir de données. Il doit pouvoir pouvoir être décrit par une fiche questionnaire pour […]

Par Christophe Stephan La fiabilité des équipements est un sujet crucial pour tous les secteurs d’activités (Hôpitaux, usines, centres sportifs…). Il s’agit dans ce cas de la performance et de la disponibilité des moyens : Pour une utilisation courante (exemple : moyens de chauffage d’une salle ou de refroidissement d’un […]

  Par Christer Idhammar L’une des mesures généralement prise par une organisation qui cherche à améliorer le rendement de son département de maintenance est de céder toutes ses ressources de maintenance aux opérations. Nous recevons souvent des appels provenant d’organisations qui envisagent d’adopter cette stratégie d’amélioration. Nous nous demandons souvent […]

Le Value Stream Mapping (VSM) est un outil « Lean » qui vous permet de mieux voir pour gérer les flux de produits ou d’information. Cet atelier vous permettra d’intégrer des outils de VSM dans vos stratégies de maintenance et d’ingénierie. Suite à cet atelier vous serez en mesure de: […]

Découvrez l’approche du « World Class Manufacturing » (la TPM de seconde génération) – une entrevue avec Robert Dapère. La TPM de seconde génération est orientée vers l’obtention de résultats rapides. Les résultats sont durables car ils sont obtenus par du travail collectif permanent. Une conséquence notable des changements obtenus est l’amélioration […]

Par Torbjörn Idhammar Imaginez ceci. Le personnel d’une usine conduit le long d’une route dans une automobile. Le directeur de maintenance conduit les yeux bandés. Assis à côté du gestionnaire de maintenance est le directeur de l’usine qui regarde dans le rétroviseur. Sur le siège arrière, le directeur de production […]